Ledelsesrådgivning

At være leder i dag er en kompleks størrelse med mange, ofte modsatrettede, krav og forventninger. Det at kunne navigere i usikkert terræn er et vilkår for de fleste, uanset om du er topleder eller teamleder, om du er leder i en klassisk, hierarkisk organisation eller i en organisation, der arbejder med distribueret ledelse. Jeg giver dig kærlig-kritisk sparring på de problemstillinger, du står i. 

Topleder

Som topleder står du ofte alene med store strategiske beslutninger. Beslutninger med omfattende betydning for virksomhedens fremtid, økonomi og for de mennesker, der er en del af din organisation. Jeg har mange års erfaring som fortrolig sparringspartner for topledere og trækker samtidigt på egne ledererfaringer i min sparring og rådgivning. Samtaler med mig kan enten handle om en konkret problemstilling/beslutning, som du står overfor og ønsker hjælp til at udfolde, eller de kan være et frirum til at undersøge det der dukker op, fx i form af de eksistentielle og personlige overvejelser, der ofte kommer i fokus, når vi står overfor svære valg.

Ny i lederjobbet

Som ny leder står du ofte overfor helt nye typer af opgaver, samtidig med at din egen identitet er under kraftig forandring. I et samtaleforløb med mig beslutter vi sammen, hvad der skal være i fokus. Ofte vil vores arbejde udfolde sig som en vekselvirkning mellem konkrete, handlingsorienterede problemstillinger: Hvordan træffer du beslutninger, hvem skal inddrages hvornår, hvordan styrer du din egen tid, etc., og identitetsmæssige  overvejelser som: Hvilken leder ønsker du at være, hvad betyder lederrollen for dine relationer på og udenfor arbejdspladsen.

Eksempler på spørgsmål/temaer:

- Hvordan sætter jeg scenen og skaber de bedste betingelser for udvikling af teamet/organisationen/virksomheden?

- Hvordan udvikler jeg mig som leder? 

- Hvad er det for en leder, jeg gerne vil være? 

- Hvordan skaber jeg et bæredygtigt arbejdsliv for mig selv?